Relación entre el tipo de cultura organizacional y el rol de la gerencia de recursos humanos / Lorenz Dos Ramos, Clara Ruiz ; tutor Miryam Diaz

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2015Descripción: xii, 105 h. ; 28 cm. + 1 CD (5 1/4 plg.)Tema(s): Formatos físicos adicionales: CD- ROMRecursos en línea: Formatos físicos adicionales disponibles:
  • Incluye 1 CD
Nota de disertación: Tesis de grado (Lic. Psicología).-- Universidad Central de Venezuela, Facultad de Humanidades y Educación, Escuela de Psicología, Departamento de Psicología Clínica, 2015 Resumen: El presente trabajo de investigación busca conocer el tipo de relación que existe entre la cultura organizacional y la percepción sobre el tipo de rol de los profesionales de recursos humanos en una empresa familiar y no familiar del sector de mensajería. Para ello se utilizó el instrumento “Management Skills Instrument Assesment (MSAI)” de Cameron y Quinn (2006) para identificar la cultura organizacional dominante entre sus 4 tipos: Cultura del Clan, Cultura de Mercado, Cultura de Adhocracia y Cultura de Jerarquía y el Instrumento “Roles Múltiples de Recursos Humanos” de Ulrich (1997), que establece cuatro tipos de roles: Socio estratégico, Experto Administrativo, Adalid de los empleados y Agente de cambio. El tipo de investigación es tipo expost facto de campo correlacional, con una muestra de 19 gerentes y 9 jefes de ambas empresas. Encontrándose que la cultura organizacional dominante en la empresa familiar, es la cultura del Clan y para la empresa no familiar existieron tendencias hacia dos tipos de cultura: de Clan y Adhocracia. En cuanto a la percepción de los roles, la empresa familiar se caracteriza por ser percibida con el rol dominante de los profesionales de RRHH denominado Defensor del Empleado y la no familiar el rol Estratégico. Además se demostró que existe relación directamente proporcional entre el tipo de cultura organizacional y los roles de los profesionales de RRHH, lo que se evidencia tanto en la empresa familiar como en la empresa no familiar
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura topográfica Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis y Trabajos de Ascenso Tesis y Trabajos de Ascenso Biblioteca Central Sala de Publicaciones Oficiales TESIS H2015 D723.2 (Navegar estantería(Abre debajo)) Available BCUCV18020209
Tesis en CD Tesis en CD Biblioteca Central Sala de Publicaciones Oficiales TESIS H2015 D723.2 CD (Navegar estantería(Abre debajo)) Available CD-ROM BCUCV18020210

Mecanografiado

Incluye anexos

Tesis de grado (Lic. Psicología).-- Universidad Central de Venezuela, Facultad de Humanidades y Educación, Escuela de Psicología, Departamento de Psicología Clínica, 2015

Incluye referencias bibliográficas

El presente trabajo de investigación busca conocer el tipo de relación que existe entre la cultura organizacional y la percepción sobre el tipo de rol de los profesionales de
recursos humanos en una empresa familiar y no familiar del sector de mensajería. Para ello se utilizó el instrumento “Management Skills Instrument Assesment (MSAI)” de
Cameron y Quinn (2006) para identificar la cultura organizacional dominante entre sus 4 tipos: Cultura del Clan, Cultura de Mercado, Cultura de Adhocracia y Cultura de
Jerarquía y el Instrumento “Roles Múltiples de Recursos Humanos” de Ulrich (1997), que establece cuatro tipos de roles: Socio estratégico, Experto Administrativo, Adalid
de los empleados y Agente de cambio. El tipo de investigación es tipo expost facto de campo correlacional, con una muestra de 19 gerentes y 9 jefes de ambas empresas. Encontrándose que la cultura organizacional dominante en la empresa familiar, es la cultura del Clan y para la empresa no familiar existieron tendencias hacia dos tipos de cultura: de Clan y Adhocracia. En cuanto a la percepción de los roles, la empresa familiar se caracteriza por ser percibida con el rol dominante de los profesionales de
RRHH denominado Defensor del Empleado y la no familiar el rol Estratégico. Además se demostró que existe relación directamente proporcional entre el tipo de cultura organizacional y los roles de los profesionales de RRHH, lo que se evidencia tanto en la empresa familiar como en la empresa no familiar

Incluye 1 CD

1806

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