Propuesta de manual para la gestión del conocimiento en proyectos estructurales de concreto armado utilizando la metodología ágil scrum y la herramienta Last Planner System /
Cristina Del Valle Gómez González, Hanik Jesús Onay Kework ; tutores académicos Hermann Lago, Esteban Tenreiro
- 2019
- 1 disco compacto : il. ; 5 1/4 plg.
Mecanografiado Incluye anexos
Tesis de grado (Ingeniero Civil) -- Universidad Central de Venezuela, Facultad de Ingeniería, Escuela de ingeniería civil, 2019
Incluye referencias bibliográficas
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Gerencia de proyectos, Scrum, Last Planner System, Lean, gestión del conocimiento, proyectos estructurales, concreto armado. Este trabajo especial de grado propone un manual para el desarrollo de proyectos estructurales de concreto armado, utilizando la Metodología Ágil Scrum y la herramienta Last Planner System de la filosofía Lean Construction, con el fin de mejorar la gestión del conocimiento dentro de una oficina de proyectos estructurales. El planteamiento surgió al observar la falla en la gestión del conocimiento y los recursos y tiempo invertido en la capacitación de nuevos talentos en una oficina de proyectos estructurales. Se planteó entonces en la oficina caso de estudio, Norte Obras Civiles C.A., llevar a cabo la elaboración de una propuesta de manual, como investigación aplicada apoyada en un diseño documental, empezando por la recolección de información técnica durante el desarrollo de proyectos estructurales en donde se incluyeron actividades, procedimientos, fases, limitaciones, recomendaciones, acciones propuestas, criterios profesionales, aspectos normativos y aspectos teóricos. VIEl procesamiento de la información recolectada se realizó con el apoyo de profesionales y herramientas gerenciales. Esta información fue validada con el juicio de expertos, en donde se hizo contacto con profesionales en las áreas que abarca el manual, con el fin de establecer su estructura y contenido. Los objetivos fueron alcanzados y se logró un mayor alcance del propuesto inicialmente. Se espera que al implementarlo en las actividades diarias de un diseño estructural, facilite su desarrollo y se acumule la experiencia de los proyectistas, promoviendo en la oficina una estrategia que estimule la mejora continua, el trabajo en equipo, la eliminación de actividades que no generen valor, los flujos de trabajo eficientes y la comunicación efectiva entre los integrantes del equipo, para lograr los objetivos del proyecto dentro de los tiempos planificados, con la calidad esperada y al costo estimado. El desarrollo de este trabajo especial de grado nos permitió incursionar en nuevas áreas académicas y entornos profesionales en donde pudimos realizar estudios de alto nivel y conocer a profesionales de larga trayectoria y renombre. Queda una línea de investigación abierta para desarrollar futuros trabajos y dejamos expresadas nuestras recomendaciones y las de los expertos para que sirvan de base a ellos.